中国未来的纸品市场将供大于求，造纸企业要想打赢系统营销战，就必须建立品牌的综合竞争力。奥古特专家认为，增强品牌综合竞争力要抓好以下几个方面：
第一、加强品牌创新。产品创新只是品牌创新的一部分，而一个品牌的创新还应该包含核心诉求的创新，渠道终端的创新，传播的创新以及管理的传新。没有创新，品牌是一潭死水，最终会腐臭，留不下任何一只鱼虾。营销大师菲利普.科特勒说的很直白：营销就是区别的艺术！一直以来扛着生活用纸创新大旗的心相印品牌，因为创新，缔造了品牌在行业的领先地位；因为创新，为企业带来了比竞争对手更丰厚的利润；因为创新，吸引了越来越多的品牌FANS。2004年情人节开始，心相印推出吉米系列新品，一炮打响，从此漫画与纸巾的结合成为一种时尚；2005年底，心相印又推出了薰衣草系列新品，不过这次可能由于产品的“买点”不足，推广不是很成功；于是在2006上半年，茶语系列新品芳香上市，虽然说这个新品没有吉米时代的借力，但产品的创意仍然不同凡响，市场推广更是可圈可点；07下半年开始，心相印陆续推出了柔肤系列、卡通系列、冰润薄荷系列、优选系列，不过由于没有主导产品等原因，目前的市场表现似乎不尽人意。不过整体来说，该品牌在产品创新方面已经遥遥领先竞争对手。也正是在心相印地引领下，行业内的其他实力品牌终于在红海中幡然醒悟，从07年开始向蓝海进军。清风在学习心相印推出了并不成功的绿茶系列产品之后，又推出了超质感系列，终于在卷纸上有所建树。中顺也大张旗鼓地推出了面子系列产品，只可惜最后有点曲高和寡的感觉，不过对品牌的提升还是起到很大效果的，创新精神也已经很可嘉了。
第二、销售管控力。对于快速消费品来说，现代终端的意义重大，原因在于大终端是渠道中的高级场所，它对流通小网点有着很强的辐射作用；同时终端的意义还在于“终端已经不单单是渠道的末端，更是传播的阵地”！生活用纸行业能真正掌控终端的品牌并不多，而具备强大终端竞争力的品牌更少。我们都知道终端有产品、定价、陈列、人员、促销、生动化等要素，但是要把这些要素用活，让这些要素展现出强大竞争力却并不容易，这需要企业深入研究，强化细节工作。另外，对于终端工作，企业必须加强四化建设：规范化、主题化、精细化、品位化。
第三、整合营销传播。整合营销的一个重要环节就是整合传播。或许，目前你还觉得整合传播并不重要，这无可厚非。但凡一个行业的优秀品牌或者行业未来的黑马，都必须是善于把握营销趋势的品牌，而整合传播必然是生活用纸行业的大趋势，先知先觉者已经开始未雨绸缪，甚至开始攻城拔寨了。当然，整合传播强调的是整合，因此并不是线上线下资源的机械叠加，它需要企业的创新思维，需要对立体化传播、差异化传播、集中化传播、终端化传播、借力传播的综合运用。
第四、品牌管理。（1）市场部职责内的品牌管理，这里包括了品牌的终端标准化管理、品牌的品位管理、品牌的营销传播路线管理、产品开发与推广的频率管理等很多内容，而这些管理的目的就是实现品牌的知名度、美誉度、忠诚度和联想度。（2）营销队伍的管理，这方面的管理不同企业会有不同的做法，孰优孰劣关键看是否达到调动营销人员积极性和打造团队强大战斗力的目的；同时现代企业的管理应该关注管理的简单化、流程化、表格化与信息化。（3）品质与供应链的管理，这是品牌的装备与后勤保障工作，没有强大的装备与后勤保障，表面上再风光的企业都将会像北洋水师一样不堪一击。特别像今年通货膨胀的情况下，供应链管理的重要性更加突出，有不少企业将会栽倒在这里。
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